为贯彻落实《中华人民共和国预算法》和《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,进一步建立健全预算绩效管理制度体系，增强预算绩效管理工作规范，强化支出责任，提高财政资金使用效益，做到“花钱必问效，无效必问责”，崇信县人民检察院突出“三抓三到位”进一步加强预算绩效管理,从预算源头抓起,切实提高检察资金的使用效益。

一是抓学习，思想认识到位。组织财务人员参加省院2024年预算编制培训班,认真学习预算编报的流程步骤、政策法规、注意事项，年度项目预算的总体原则和政策以及检察机关预算管理的要求，明确各类项目支出预算编制、预算绩效目标填报、政府购买服务等部门预算编制工作要求，并在培训中对预算编制过程中常见的重点难点问题进行了请示、明确，为做好2024年项目预算编制工作打下基础。

二是抓业务,监控督导到位。严把预算编制关，合理规划资金分配; 严把绩效管理关，确保预算执行; 严把财务收支关，统筹安排资金使用; 严把资产清查关，摸清家底; 严把账务处理关，为年终决算打好基础。强化预算绩效运行动态监控，对项目的支出进度、预算执行、投入产出实行全覆盖并及时在财政厅及本院网站上对外公开，主动接受社会监督。

三是抓督查，效果发挥到位。加强内部巡查，成立考核督导小组，每季度对预算绩效运行信息进行汇总分析，及时通报工作进程、指标进度和目标完成等情况，对绩效目标运行偏离、未达预期进度或出现较大偏差的及时进行提醒，对需调整预算和绩效目标的及时采取针对性措施进行处理，确保绩效计划有序推进，指标高效完成。同时将绩效评价结果作为以后年度预算安排的重要依据，减少不必要开支，实现绩效评价管理工作提质增效。

随着检察业务量的不断增长,检察经费需求不断增加,在预算经费不断压缩的大背景下,要想做到既讲节约，又讲效果,就需要过好“紧日子”，以提高财政资金效益为目标，将绩效管理理念和方法贯穿于预算编制、执行、监督全过程。